先理解工作怎样发生

与使用者一起观察资料来源、系统操作和判断步骤，找到真正的阻碍。需求不必一开始就表达为某个技术方案。

用小原型建立共同理解

一个能够操作的原型，可以帮助业务人员指出遗漏，也让工程团队更早看到数据和系统条件。

把集成和采用一起推进

应用上线需要权限、接口、流程与团队配合。使用说明、试点反馈、异常处理和责任交接，与开发同样具体。

给阶段成果设定检查方法

每个阶段说明交付什么、如何验证、谁来确认。在共同检查中收敛需求，再安排后续投入。

把想法带入你的项目。聊聊相关需求